湖南省高级人民法院党组坚决贯彻党中央决策部署，认真落实习近平总书记关于厉行节约的重要指示，落实过紧日子要求，从制度和监督两方面发力，在厉行节约、构建节约型机关建设方面取得了较好成效。2020年公用经费同比下降了867.38万元，节约效果明显。
一、整章建制，推进制度化建设。建立健全机关事务管理、后勤保障服务等13项管理制度，并落实到日常工作中。制定《机关办公用品管理办法》，做到出入库专人负责登记领取，领取办公用品的审批由部门负责人一支笔统管，杜绝浪费。制定《湖南省高级人民法院公务接待管理办法》，严格审批程序、陪餐人数和用餐标准。制定《湖南省高级人民法院车辆维修管理办法》，明确车辆维修流程规定。公务派车全面启用“车辆信息管理平台”，杜绝公车私用。制定《湖南省高级人民法院机关日常维修管理办法》，全过程规范维修项目。
二、注重细节，加强精细化管理。节约精细到一张纸、一滴油。依需求精准制定采购计划。对可以共用的办公用品，以办公室为单位合理调配，确有需要再采购。对于损坏的办公用品，做到能修尽修。大力推进无纸化办公，实现公文处理全过程无纸化，大大减少了纸张的使用。2020年办公用纸同比节约经费8万余元，减少32%。为每一台车建立维修档案，车辆实时状况清晰可查。建立每月每车定油耗、油料节亏、公里数公布制度，建立加油“双控”机制，堵住油料私用漏洞。在会务食宿安排上，逐一落实确需住宿和用餐的人数，做到定人定餐。针对疫情防护期间的公务接待用餐，灵活采用分餐制，既符合防疫要求，又减少了食材浪费。
三、改革创新，开创信息化道路。强化科技创新，向信息化要节约，向信息化要效能。通过一体化平台集约处理诉讼文书送达、材料接收和流转等事务，采取电子送达、集约邮寄送达等手段，既提高了效率，又节约了费用。坚持“让数据多跑路，老百姓少跑腿”的理念，充分利用“互联网+”技术开展“云诉讼”。通过互联网远程开庭，方便法官和当事人的同时也大大节约了差旅费。建立信息化专家库，制定《信息化建设专家库管理办法（试行）》，挑选28名各领域专家组建专家库，对全省法院信息化建设提出意见建议，有效避免了重复建设和不规范建设问题。
四、管在经常，确保长效化监督。坚持长效化管理监督，不管是项目建设、维修，还是办公用品采购、公车管理等各个环节，都严格执行厉行节约各项规章制度，对违反制度规定的，从严追究责任。通过招标确定了2家有资质的审计公司，对机关工程及维修类项目予以结算审计。每年组织对结算审计公司进行综合考核，优胜劣汰。对于超出合同金额较大的项目，由两家结算审计公司“背靠背”同时结算审核，确保结算审核结果精准。压实经办部门负责人和承办人责任，对经办部门呈报附报价的采购和维修项目，由机关纪委和机关服务中心的同志一起到市场询价比较，发现可疑之处，及时调查处理，确保经费使用和项目管理始终处于严格监管之下。
