近年来，抚顺市中心医院采取综合节能措施，加强宣传教育，强化细节管理，推进节能改造，全院职工节能意识明显增强，节能效果明显。2010-2012年间，医院平均年节水33948吨，节电17200度，节油3000余升，节省资金100多万元。
一、完善组织机构，明确职责任务
医院成立了以院长任组长，医院相关科室负责人为成员的节能工作领导小组，负责全院节能工作，后勤处负责制定年度计划和具体措施，组织检查、奖惩和宣传工作，从组织机构上确保把节能工作落到实处。
二、广泛宣传发动，树立节约意识
医院通过院周会、下发文件、组织学习等形式，了解、学习有关节能方面的形势、要求，积极开展形式多样的宣传活动，宣传节能法规政策和好经验、好做法，普及节能知识，推广节能技术，带动住院患者及陪护家属加入到节能型单位创建中，营造浓厚的节能氛围。
三、采取有效措施，严控关键环节
一是控制公车使用。全院公务用车实行统一管理、办公室审批派车制度，实行车辆定点定车加油、单车燃油消耗登记和出车日记等制度。减少单独或重复派车，严禁公车私用。短距离公务外出使用IC卡乘公共汽车等交通工具，提倡各部门合乘公务用车。加强车辆日常保养，对发现的一般问题和故障及时排除，尽可能减少人为因素造成的油料损耗。
二是控制用电。制定用电审批制度，临床及科室禁用小家电。使用计算机、打印机、复印机等设备时，尽量减少待机消耗，长时间不用和下班后及时关闭。电梯采用单双层运行，机关、门诊卫生间照明及排风设施制作节能标识提示。
三是控制用水。全院洗手间、卫生间安装节水器具面积达80%，保洁员清洗拖布使用榨水车，不允许使用长流水清洗拖布。司机冲洗车辆一律使用自备水桶和清扫工具作业，禁止使用高压水冲洗车辆。加强用水设备的日常维护管理，养成随手关自来水龙头习惯。
四是控制用煤和医疗用气。锅炉实行外包管理模式，由原来的自购煤、外雇维修转变为购煤、锅炉年修及管线维修全部外包，仅此一项年节省资金约50万。医疗、生产用气采用定时定点供应管理，对特殊用气单位实行审批制度，后勤维修开展下修、下查、下管“三下”服务，加大检查监管力度，保证设备正常运行。
五是控制办公用品消耗。发挥办公自动化优势，利用抚顺电子公文传输系统收取文件，利用电子邮箱发送信息及上报材料，严格控制纸质文件印刷数量，尽量在电子媒介上修改文稿，办公用纸双面打印或重复利用，草拟文件使用单面废弃纸张。每年制定采购计划，严格控制签字笔、再生纸等办公用品的使用量；打印机、复印机的墨粉用完后重新灌装，重复使用。
四、加大投入，开展节能改造
医院重视抓好节能产品和节能技术的推广应用，优先采购节能产品，逐步淘汰高能耗设备和产品。几年来医院共投入资金40万元，用于节电、节水设备改造和大型用电设备维修管理。
五、开展考核，严格奖惩
后勤处对全院水、电、气、油、煤等各种资源消耗进行统计登记，根据各科室消耗定额进行检查考核，办公室对公车使用进行监督考核，采购中心对办公用品消耗情况进行监督考核。同时制定节能激励奖惩办法和措施，对表现突出的先进科室给予表彰奖励。
